Книга: «Тайм-менеджмент. Полный курс» | Больше чем книга про эффективность
Сегодня о книге Глеба Архангельского «Тайм-менеджмент. Полный курс». Впрочем, статья получилась не только о книге.
В рамках своего марафона я разбираю самые известные книги российских авторов в жанре нон-фикшн. Уже были Максим Батырев, Игорь Манн, Радислав Гандапас. Теперь очередь дошла до Глеба Архангельского. Когда-то его имя было практически синонимом тайм-менеджмента в России. Потом, как мне кажется, оно стало звучать заметно реже. По крайней мере, последние несколько лет я почти не встречал упоминаний о его книгах. Но одна книга Архангельского у меня была давно - «Тайм-Драйв». Причем в бумаге. И именно с нее началось мое предубеждение. Я начинал ее читать. Дошел примерно до пятнадцатой страницы и закрыл книгу. Тогда мне показалось, что за все это время автор не высказал ничего, кроме тезиса о том, что время - самый ценный и невосполнимый ресурс. Сама идея правильная. Но читать дальше не хотелось. Книга отправилась на полку и пролежала там много лет.
Поэтому и к «Полному курсу» я подходил без особых ожиданий. Скорее, как к обязательному пункту марафона, чем к книге, от которой рассчитывал получить новые идеи. И первое время мои ожидания... подтверждались. В заметках появлялись записи вроде: «Сам себя не похвалишь - никто не похвалит» (после очередного перечисления регалий автора), «Опять Кови: проактивный и реактивный подход», «опять матрица Эйзенхауэра», «Эпитафия (по Кеннеди)». А потом произошло то, ради чего, наверное, и стоит читать книги, которые не нравятся: меня зацепила одна мысль.
Архангельский рассказывает о концепции «безумной цели» - цели, которая не обязана быть рациональной или полезной. Она нужна не для эффективности. Она нужна, чтобы вывести человека из состояния инерции. В книге приводится пример человека, который поставил себе цель доехать на мотоцикле до Берлина. На старте у него не было ни мотоцикла, ни водительских прав нужной категории, ни денег. Но сама цель заставила начать действовать. Постепенно появились и работа, и мотоцикл, и поездка состоялась.
Никогда раньше я не видел эту идею настолько четко сформулированной, хотя сам пользовался этим принципом много раз. Когда-то моей целью было заняться дайвингом в Норвежском море, потом - выступить на рок-концерте. Идеи примерно из той же категории: абсолютно необязательные, немного безумные и совершенно не связанные с карьерными KPI. Но это действительно работает. Такие цели запускают движение. Они вытаскивают из рутины. Они дают энергию делать не только то, что связано с самой целью, но и множество других вещей вокруг нее. Более того, я поймал себя на мысли, что подобная цель нужна не только тогда, когда жизнь зашла в тупик. Наверное, ее вообще полезно иметь каждый год. Не потому, что она самая важная. А потому, что жизнь, состоящая исключительно из правильных, рациональных и полезных целей, становится немного скучной.
После главы про «безумную цель» я уже начал слушать книгу совсем по-другому. И понял одну вещь: это не книга, которую нужно проглотить за неделю. И не книга, которую стоит оценивать по первым главам. После очень длинного вступления начинается настоящий справочник по управлению временем: хронометраж, планирование, работа с приоритетами, борьба с прокрастинацией, майнд-карты, чек-листы, управление энергией, организация отдыха, техники сна, декомпозиция больших задач, контекстное планирование, корпоративный тайм-менеджмент — книга буквально состоит из инструментов.
Именно в этот момент я понял, почему Архангельский когда-то стал настолько популярным. Не потому, что придумал абсолютно новые идеи. И не потому, что открыл какую-то секретную систему. А потому, что собрал практически весь существовавший на тот момент инструментарий управления временем в одном месте. Да, здесь действительно есть Стивен Кови. Есть матрица Эйзенхауэра. Есть известные техники вроде «Помидора». И еще огромное количество практических методик, которые можно буквально брать и внедрять в работу. Именно поэтому эта книга не похожа на большинство бизнес-литературы. Ее не нужно читать - с ней нужно работать.
Я не дослушал примерно два часа до конца, когда заказал бумажную версию. Она будет лежать у меня на рабочем столе рядом с книгой «Бизнесхак на каждый день». Не для того, чтобы однажды перечитать, а для того, чтобы открывать одну главу, пробовать внедрить очередной инструмент, пожить с ним какое-то время и только потом двигаться дальше.
Еще одна вещь, которая мне понравилась, — Архангельский не сводит тайм-менеджмент к бесконечной гонке за продуктивностью. Да, книга прежде всего про эффективность. Но в ней есть и разговор о восстановлении, отдыхе, смене деятельности, сне, жизненном балансе. Пусть не так глубоко, как у Радислава Гандапаса в «Полной Ж», но эта мысль присутствует и выглядит вполне естественно.
Вообще, марафон неожиданно дал мне гораздо больше, чем просто ответы на вопрос, почему те или иные книги стали популярными. Он помог собрать цельную картину из книг Гандапаса, Архангельского и Кови и Кеннеди, которых я читал до марафона. И, пожалуй, именно это для меня стало главным результатом. После марафона я не собираюсь складывать эти книги на полку. Наоборот. Теперь хочется спокойно вернуться к каждой из них. Без дедлайнов и спешки. Чтобы собрать уже свою собственную систему управления временем — не по одному автору, а по тем инструментам, которые действительно работают именно у меня.
Пожалуй, это и есть лучший комплимент, который можно сделать книге. Когда после прочтения хочется не поставить галочку в списке, а оставить ее лежать рядом с рабочим столом.
